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選好品牌戰(zhàn)略是防水套管行業(yè)長遠發(fā)展制勝關鍵品牌，能夠確保企業(yè)的長遠發(fā)展，一旦樹立，盡管產(chǎn)品、技術和管理訣竅被對手模仿，但是品牌是消費者的認知、心理體驗，這些認知和體驗是不能被輕易模仿的。品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

防水套管行業(yè)是較早走入市場的建筑行業(yè)之一，在上世紀90年代，防水套管市場還處在供不應求的時候，企業(yè)是不需要品牌戰(zhàn)略的，如何多快好省地生產(chǎn)才是企業(yè)經(jīng)營的核心。

防水套管生產(chǎn)技術不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品供應量激增，企業(yè)庫存的增加，市場出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象。如何有效的把產(chǎn)品在同質化時期成為顧客第一選擇，這是企業(yè)的追求。制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長遠發(fā)展的制勝關鍵。解決市場問題策略原材料漲價、人民幣匯率波動、銀行利率上調都是壓在外貿(mào)型企業(yè)身上的三重壓力。

據(jù)了解，目前河南鄭州等地有不少中小型的防水套管等相關產(chǎn)業(yè)鏈的外貿(mào)型企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)將部分的業(yè)務從出口轉移到內(nèi)銷中。 外匯率波動較大，就算人民幣升值一點點，對我們這些中小型企業(yè)而言都將會是致命的打擊啊，目前也只能逐漸將市場轉移到國內(nèi)。許多企業(yè)都會選擇銀行的套期保值業(yè)務，將匯率提前固定，但對于小本經(jīng)營的中小企業(yè)而言這一措施無疑增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，讓眾多企業(yè)家都覺得雪上加霜。

為了解決市場出現(xiàn)的問題，有以下七種小的解決方案。

一、積極推進發(fā)展戰(zhàn)略的轉變，擺脫對傳統(tǒng)路徑依賴。